工程项目管理模式研究

摘要
随着我国改革开放的不断深入和加入WOT，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈扩对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上，对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究，指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。并提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思考。在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足。在此基础上，提出了工程项目管理的组合模式PMc一Partnering项目管理模式，通过组合模式与传统模式的比较，指出组合模式应用的价值。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。

关键词:工程项目管理;管理模式;对比分析;发展趋势
目录

第1章绪论
1.1我国建设工程项目管理模式的现状
1.2我国建设工程项目管理存在的问题
1.3课题研究的内容、方法及意义
1.3.1课题研究的内容及方法
1.3.2课题研究的意义
第2章工程项目管理概论
2.1项目管理概述
2.1.1项目的概念及基本特征
2.1.2项目管理的基本理论
2.2工程项目管理的概念与内容
2.2.1工程项目管理的概念
2.2.2工程项目管理的特点
2.2.3工程项目管理的任务
2.3建设工程项目管理理论体系的发展
第3章建设工程项目管理模式研究
3.1我国建设工程项目管理的发展过程及现状
3.1.1我国建设工程项目管理的发展历程
3.1.2我国建设工程项目管理的现状及面临的主要问题
3.2国际工程项目管理常用模式
3.2.1传统的项目管理方式
3.2.ZMC模式
3.2.3设计一建造模式(Desig--nBuild)
3.2.4OBT方式
3.2.5项目管理
3.3几种工程项目管理的新模式
3.3.1EPC模式
3.3.2项目管理承包(PMC:Proje。tManagementContractor)
.3.33Partnering模式

3.3.4ProjectContorlling模式
3.4常见工程项目管理模式的对比分析
3.4.1业主介入施工活动的程度不同
3.4.2设计人员参与工程管理的程度不同
3.4.3工作责任的明确程度不同
3.4.4适用项目的复杂程度不同
3.4.5工程项目建设的进度快慢
3.4.6工程成本的早期明确程度不同
3.5国际工程项目的管理模式的借鉴与启示
第4章适合我国的工程项目管理模式探索研究
4.1我国建筑工程项目管理模式的选择
4.1.1推广PMC模式
4.1.2PMC模式在国内实际运作中存在的问题
4.1.3一种组合模式PMC+Partnering的提出
4.2工程项目管理组合模式应用的价值
4.2.1MP+CPartnering项目管理模式适合的项目类型
4.2.2MPC一t一Partnering项目管理模式在项目目标控制上的价值
4..23MPc+Partnering项目管理模式在索赔管理上的价值
4.2.4MP+CPartnering项目管理模式在风险管理上的价值
4.3工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策
4.3.1法律、法规上的问题
4.3.2概念与理论上的问题
4.3.3业主与总承包商之间的诚信问题
4.3.4组织上的问题

5.结论及展望
5.1本文结论

5.2有待进一步研究的问题
致谢
参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果