| PMC项目管理在工程建设领域的应用(一) 摘要 世界经济全球化发展的趋势，以及科学技术和信息技术的快速发展，使得项目的建设规模越来越大，建设内容越来越复杂，建设要求越来越高，参与项目建设的单位越来越多，项目建设的统一有效协调越来越难，要求也更高。传统的项目管理方式已不能完全适应建设管理的需求，我国自上世纪90年代引入国外项目管理方式以来，随着我国经济的快速发展，先进的项目管理方式提到了广大的业主面前，项目管理承包(Project Management Contract简称PMC)模式因其独特的优点，而受到广大业主的青睐。本文将阐述PMC管理模式的特性，与传统的项目管理模式相比其优越性，PMC的适用条件，PMC的主要管理内容，以及PMC如何实施具体的管理等，结合工程实例，理论联系实际，将PMC的管理理论熔入到工作实践中，一方面用理论指导实践，另一方面用实践来检验理论的适用性、应用性。同时，通过工程实例，佐证传统的项目管理方式的局限性，佐证PMC的优越性及PMC如何应用到工程建设中，丰富PMC的管理理论。在文章的最后，指出目前我国的工程公司、项目管理公司及业主在建设工程领域的一些不足，提出建议和展望。本文将通过笔者的工作实践，将项目管理的理论与实践有效结合起来，论述PMC在我国建设工程领域的应用，并针对我国工程公司、项目管理公司的不足之处，提出建设性建议。 关键词:项目管理项目管理承包工程建设应用 目录摘要
绪论1.1研究对象
1.2研究的目的和意义
2 PMC项目管理模式
2.1 PMC项目管理的概念与分类
2.2 PMC项目管理的特性分析
2.3传统的项目管理模式与PMC项目管理模式的比较
2.4小结 3 PMC项目管理的工作内容及管理过程 3.1 PMC承包商的选择和合同
3.2 PMC的组织实施
3.3 PMC管理的内容和管理过程
3.4 PMC项目管理工程实例
3.5小结
4 PMC项目管理的其他职能
4.1 PMC项目融资管理和财务管理
4.2 PMC项目人力资源管理
4.3工程实例分析 5 PMC项目管理的应用和展望 5.1国内工程公司在发展中应注意的问题
5.2国内公司运用PMC项目管理模式的展望和建议
5.3国内外公司联合承担PMC项目的工程实例 致谢
参考文献 1绪论 1.1研究对象 工程建设离不开项目管理，项目管理是为工程建设服务的，是保障工程建设的顺利实施和建设目标得以实现。项目管理模式比较多，项目管理承包（ProjectManagement Contract）即是其中之一。 1.1.1选题背景 工程建设是一个国家发展经济必不可少的一部分，工程建设投资贡献在国家的GDP中占有非常重要的地位，同时，工程建设也是为社会积累财富，提高人民生活水平必不可少的。因此，很多国家都把工程建设提升到关系国计民生的重要地位。我国从上世纪40年代新中国成立以来，对工程建设一直投入了很大的财力物力人力，并总结出了计划经济时代的建设管理方法，形成了一套完整的管理体系。但是，进入19世纪70年代后期以后，随着国际经济的大力发展，我国改革开放政策的成功，国际管理理念的冲击，我国的工程建设规模越来越大，投资额越来越高，工程越来越复杂，传统的管理体系已经不能适应快速发展的经济形式需要，成了经济发展的绊脚石。因此引进先进的管理理念，应用到工程建设的实践中，成为必然的趋势。在国际上，采用先进的现代项目管理模式会越来越多，如，据美国设计－建造学会最近的统计和预测,设计－建造模式与传统模式比较,有以下比较数据[1]:表1-1传统模式与设计－建造模式市场份额比较年份1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015传统模式82%72%65%54%45%40%35%设计－建造模式5%15%25%35%45%50%55%上述数据表明，传统的项目管理模式将逐渐降低其地位和实践，而先进的项目管理模式将得到很大的推广。2事实证明，先进的管理模式，对工程建设的安全环保、质量、工期、成本等诸多方面的确起到了很大的积极作用，它能更加保证安全和环保，更加体现以人为本的精神，对工程的质量也能有更大的提高，建设周期大大缩短，建设成本降低，其对社会资源的节约也逐渐体现出优势。目前，尤其是我国自20世纪90年代开始，国内经济持续高速发展，建设规模越来越大，计划经济时代的项目管理模式已经不能适应大型项目的建设需要，新的先进的项目管理模式因其先进性、实用性而得到了大力应用，尤其是在我国的石油化工行业和大型的水利建设行业，如南海石化工程项目、鲁布革水电站工程项目，就是应用先进的项目管理模式进行项目管理而取得了成功，鲁布革水电站的成功，同时也开启了我国大力发展项目管理的先河，为以后的大型工程建设奠定了良好的基础，推动了先进的项目管理模式在我国的应用。又如笔者参加建设的神龙汽车有限公司30万辆能力建设二期工程，也是神龙汽车有限公司在总结了一期建设的经验教训后，决定聘请项目管理公司进行项目管理的。PMC项目管理模式，在国际上应用较多，在我国的石化行业应用也较多，而且也越来越得到我国建设业主的认可，基于这种情况，笔者认为更深入地认识PMC管理模式，有助于业主和PMC承包商更好地配合，更有利于工程建设的顺利开展。 1.1.2研究对象 PMC项目管理承包是在项目可行性研究完成后，业主不是按照传统模式对项目各个阶段分别进行招标、选择设计公司和工程承包公司完成相应的工作，或选择总承包商承包项目，而是选择（可以通过招标的方式）技术力量较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全面和全过程的项目管理承包。在这种模式下，业主方面仅需要保留很小部分的管理力量对项目实施过程中的一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由PMC承包商来完成[2]。因此，PMC实际上是代表业主或是业主的延伸，对项目进行集成化的管理。PMC项目管理模式在我国工程建设领域是一个新的管理模式。PMC把项目分成两个阶段，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。项目定义阶段，PMC代表业主对项目的前期阶段进行管理。负责项目建设方案3的优化、代表业主或协助业主进行项目融资、对项目风险进行优化管理、分散或减少项目风险、负责组织或完成基础设计、确定技术方案、专业设计方案、确定设备、材料的规格与数量、做出相当准确的估算，并编制出工程设计或工程采购和施工的招标书、最终确定工程中各个项目的总承包商。项目执行阶段，由总承包商负责执行详细设计、采购和施工工作。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调作用，直到项目完成。在建设的各个阶段和过程中，PMC应定期向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。 1.2研究的目的和意义 为什么PMC会得到广大业主的高度重视呢？与传统的项目管理模式相比，PMC有什么样的优势？通过国内外专家的总结，PMC的优点主要是： | 
